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你将收获

熟悉产品项目从0-1全流程，建立产品项目操盘全局观
围绕需求挖掘、需求分析、产品调研、功能设计等，学习产品设计复杂问题的解决技巧，提升产品设计进阶能力
围绕产品上线前后全流程准备工作与需求管理、团队配合、风险应对等内容，提升产品项目推进与管理能力

适合人群

有一定产品经验，能够完成产品简单执行工作，希望提升产品进阶设计能力与产品项目操盘能力的产品经理
对产品有基本认知，希望进一步了解产品项目工作流程方法，与产品经理高效协作的产品相关人员（运营研发等）

manbetx体育程介绍

对于进阶产品经理来说，伴随工作、业务复杂度的提升，会面对越来越多的问题。单纯胜任功能设计与迭代的执行工作已不足够，更重要的是具备产品项目把控能力，深刻理解需求并能够推进复杂项目，推动团队完成产品。但在实际工作中，从业者往往会因为高效产品工作方法的缺失，展现出诸多痛点，如：在产品规划上较难结合公司战略洞悉市场及行业机会、在产品设计上较难基于复杂业务设计产品、在产品项目推进上遗漏关键动作为此我们特别开发了本门manbetx体育程，模拟一个产品项目从0-1的全过程，从需求挖掘、需求分析、产品调研、功能设计进阶等角度对产品核心能力进行进阶拔高，并通过产品上线前后全流程准备工作与需求管理、团队配合、风险应对等内容的学习，强化产品项目推进及管理能力

讲师介绍

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三节manbetx体育联合创始人

擅长领域:

产品设计
ToB产品设计
用户调研
产品规划

15年产品相关经验，对产品方向、版本规划、团队管理有深厚的经验与方法，尤为擅长内容、交易、教育、企业产品方向。在学而思培优任职期间，负责线下业务场景数字化转型，在不到一年时间内，完成从业务改造、后端平台改造，及前端APP产品设计，搭建了完整的内部运营体系，在数十个分公司数百个网点高效运转，超过80%的业务场景、缴费场景均在移动端自助完成在赶集网任职期间，负责搭建用户运营体系及核心收入品类，负责品类收入占全公司30%以上，并创建了多款从0-1的流量产品及千万级的收入产品。在百度任职期间，负责百度娱乐产品，从0开始搭建产品研发体系、内容体系，在内部整合优势资源快速拉高流量，形成较强的影响力。

manbetx体育程大纲全部收起

「恭喜，产品经理进阶manbetx体育学习即将开始」

产品P2训练营，你能获得什么？

「关于manbetx体育程」使用说明

「manbetx体育程寄语」老师想对你说
版权声明

「manbetx体育程导论」manbetx体育程学习必备能力

产品经理的迷茫
产品经理应该如何学习
产品经理的几个基本原则
用产品画布思考问题
在恰当的时候，做正确的事情
什么是产品生命周期
以脉脉为例的生命周期分析
如何判断产品属于哪个周期
P2manbetx体育程学习指南
P2产品经理成长地图
「总结」产品人的学习和成长

【模块一】需求挖掘

需求挖掘学习指南
1.1 用户特征分析（用户画像）
1.2 操作用户特征分析
1.3 用户特征分析实战
2.1 深度用户调研
2.2 用户调研的步骤（两个视频）
2.3 认识现场调研
「分享」三步法找准调研对象
2.4 用户调研现场怎么做？
2.5 如何让用户开口
「作业」游戏直播领域的用户调研报告
3.1 用数据指导产品工作
3.2「案例」基于数据优化转化率
3.3「案例」支付流程优化
3.4 小结：做有理有据的产品经理
「总结」本章总结
「作业」通过数据，发现问题

【模块二】需求分析

需求分析学习指南
1. 用户故事
「案例」如何讲好用户故事
2. 判断需求
3.1 什么是HMW分析法
「拓展」HMW发现问题关键点
3.2 HMW的分解方法
「案例」利用HMW思维追女生
3.3 如何聚焦找到解决方案
「案例」用Kano模型认识需求
「拓展」关于Design Workshop
「总结」本章总结
「作业」享物说HMW分析

【模块三】产品调研

产品调研学习指南
「案例」网易美学分析报告
1. 行业分析报告怎么做
1.1 分析市场规模与趋势
1.2 产业地图怎么做
1.3 典型产品的结构化分析
1.4 典型用户故事
1.5 产出分析报告
「案例」产品功能结构的概念辨析
「案例」得到竞品分析
「案例」本地生活市场竞品分析
「选修」了解商业产品
「选修」什么是商业产品
「选修」如何选择商业变现的道路
「总结」本章总结
「作业」行业背景下的产品调研

【模块四】功能设计进阶

功能设计进阶习指南
1.1流程图绘制规范
1.2复杂流程图设计
「案例」三节manbetx体育流程图
2.1系统间的交互流程
2.2「拓展」接口文档的应用
3.1页面流程图与页面结构图
3.2复杂流程的原型设计
「案例」一份复杂流程的原型
4.1用产品文档“承上启下”
「案例」需求文档实例
「总结」本章总结
「作业」天猫退货退款流程

【模块五】产品上线前后的准备

上线前后的准备指南
1.1上线之前需要做什么？
2.1评估产品上线目的
2.2产品运营方案需要考虑的事
2.3用户告知和产品推广
2.4如何建立和维系好产品生态
3.1什么是种子用户
3.2理想种子用户的画像和拓展
3.3种子用户运营侧重点和方法
「案例」上线前准备的一些资料
4.1什么是功能的考核指标
4.2产品经理关注的考核指标
4.3如何定制需求的考核指标
「总结」本章总结
「作业」小程序上线前后的故事

【模块六】项目管理

项目管理学习指南
1.1产品需求整理：需求池
1.2如何用需求池整理需求
1.3为何要做版本规划？
「案例」赶集网竞标模块版本规划
1.4实战：三节manbetx体育APP版本规划
2.1什么是项目管理
「案例」如何提高团队管理能力
2.2产品经理如何让项目提速
2.3产品经理如何和测试配合
「案例」产品经理与设计配合
2.4产品经理该如何应对风险？
2.5产品经理如何避免被打
「总结」本章总结
「作业」完成一次需求评审

购manbetx体育须知

manbetx体育程有效期：

自购买manbetx体育程之日起 365 天，请同学在有效期内学习、观看manbetx体育程。

上manbetx体育模式：

manbetx体育程采取录播模式，请注意自学manbetx体育无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注：自学manbetx体育不支持退款，确保你是真的需要再进行报名，报完名之后还请认真学习。

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