你将收获
- 掌握接手产品项目，快速定位项目、梳理上下游关系与业务驱动模型并制定中长期规划的方法
- 掌握从0-1探索产品新方向，快速理清idea方向、制定可落地执行的产品规划方案的方法
- 掌握有效推进产品项目全盘规划、进度监控和最终交付的方法
- 掌握产品团队搭建与人才管理的方法
适合人群
- 负责公司重要产品项目，希望理清复杂业务，高效使用资源的产品经理
- 开始走向管理岗位，希望有效推进产品项目与产品团队管理的产品负责人
- 已有一定产品经验，希望能力升级，更具产品业务全局观、产品项目全局操盘能力与产品团队管理能力的产品经理
manbetx体育程介绍
对于高阶产品经理来说，往往会面临着业务变得复杂而未知，需要自己探索方向、清晰目标、规划产品全局；团队管理占据更多精力，需要跨部门沟通争取资源、带领小团队、负责大型项目管理等难题。为此我们特别开发了本门manbetx体育程，围绕实际工作，切入接手产品项目制定中长期规划与产品方向0-1探索两大业务搭建场景，进行项目全盘规划、进度监控与最终交付的项目管理场景，以及组建产品团队的团队管理场景，系统提升高阶产品经理在业务搭建、项目管理、团队管理三大核心板块上的能力。
讲师介绍
15年产品相关经验，对产品方向、版本规划、团队管理有深厚的经验与方法，尤为擅长内容、交易、教育、企业产品方向。
在学而思培优任职期间，负责线下业务场景数字化转型，在不到一年时间内，完成从业务改造、后端平台改造，及前端APP产品设计，搭建了完整的内部运营体系，在数十个分公司数百个网点高效运转，超过80%的业务场景、缴费场景均在移动端自助完成
在赶集网任职期间，负责搭建用户运营体系及核心收入品类，负责品类收入占全公司30%以上，并创建了多款从0-1的流量产品及千万级的收入产品。
在百度任职期间，负责百度娱乐产品，从0开始搭建产品研发体系、内容体系，在内部整合优势资源快速拉高流量，形成较强的影响力。
manbetx体育程大纲
【manbetx体育前必读】
【manbetx体育程导论】
【第一章】接手项目（上）
【第二章】接手项目（下）
【第三章】从零到一（上）
【第四章】从零到一（下）
【第五章】项目管理
【第六章】团队管理
购manbetx体育须知
manbetx体育程有效期：
自购买manbetx体育程之日起 365 天，请同学在有效期内学习、观看manbetx体育程。
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manbetx体育程采取录播模式，请注意自学manbetx体育无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。
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